チームと仕組み

月1の個人面談について

チームと仕組み201605月の記事

反響が多かったので、ブログにも。

ウェブエイトでは社長である僕と、スタッフ1人1人が月1で面談します。
面談といっても、あくまでも社長からの小言をひたすら言うのではなく(笑)
あくまでも個人の目標を自分でたててもらい、それに対して評価も自分でしてもらうというもの。

社長の仕事としては、

・達成できて点数がよければ一緒に喜び褒める
・達成できていなくて点数が悪ければ、どうしたらできたかを一緒に振り返り考える

こんな感じです。

社内にいないことが多いので、僕が学んできたこと、見てきたものを改めて伝えたり、会社の方向性を改めて何度も伝えたり、といったこともします。
全員の前だと遠慮して出てこない意見も、1対1だと出てきたりするものです。
あとは、スキルアップのためにこのセミナーいきたいとか、この本買って欲しいとかという意見も1対1だと出てきます。

本やセミナー(あまりにも高額だとさすがに検討する。笑)には「OK」と即答し、積極的に投資するようにしています。

勉強したい!
スキルアップしたい!
成長したい!

こんなうれしい言葉はありません。
こちらもわくわくしながら、その場で申し込んだり買ったりします(笑)

面談時の内容も聞かれたりするので、まとめていきますね。
別に隠す必要もないので。
もし参考になるようであれば、各社で活かしていただければと思います。

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「会社がよくなること、WEBに関連すること、自分のスキルアップに繋がることで達成したいこと。」
プロジェクト名:
難易度:A・B・C・D・E
自己採点:
実行者:
実行日:◯月◯日〜◯月◯日
具体的にやること:

そのプロジェクトで会社が支援できることはありますか?
他のスタッフの支援が必要ですか?
支援者:
支援内容:

それを達成するとどうなりますか?
自分的に:
会社的に:
顧客的に:

それをやらないとどうなりますか?
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あなたの会社の「らしさ」は、どこにありますか

30秒で終わる診断があります。考えて出すものではなく、もともとあるものを掘り出すための入口です。